長(cháng)久以來(lái)，中國服裝企業(yè)的生產(chǎn)都是以量取勝，以過(guò)剩的產(chǎn)量滿(mǎn)足供應鏈下游環(huán)節的需求。因此，現在降低庫存量是許多服裝企業(yè)的當務(wù)之急。如何降低庫存量呢？這里就需要用到服裝ERP管理系統了。
服裝企業(yè)在銷(xiāo)售渠道中普遍運用“品牌商—代理商—零售商”的分銷(xiāo)模式，中間環(huán)節通過(guò)一年兩次的訂貨會(huì )(春夏季、秋冬季)來(lái)溝通，代理商通過(guò)對當地的銷(xiāo)售預估來(lái)決定訂貨量，這種不準確的判斷與消費者實(shí)際需求存在很大誤差，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨，這種雙方面的需求擴大的“假象”最終給庫存造成了多余的壓力。
其次，供應鏈環(huán)節缺少信息化建設。
從運營(yíng)模式來(lái)看，中國服裝企業(yè)基本不負責生產(chǎn)過(guò)程及銷(xiāo)售終端，為了對合作商進(jìn)行有效的控制，促使供應鏈環(huán)節的資源共享及反應速度，建立強大的信息系統成為重中之重。
高庫存背后是服裝企業(yè)在品牌定位、設計理念、銷(xiāo)售渠道上諸多問(wèn)題的綜合反映。瘋狂打折帶來(lái)短期銷(xiāo)售高峰的背后，服裝品牌的邊際效應卻在遞減，并且很容易損害品牌形象。合理控制、預防高庫存的產(chǎn)生遠比如何消化庫存更具戰略意義。
“現在是冰火兩重天?！钡灿胁糠制髽I(yè)因為及時(shí)搭上了電子商務(wù)這趟快車(chē)，因而發(fā)展勢頭強勁。
許多商家表示，隨著(zhù)網(wǎng)購時(shí)代的興起，一些價(jià)廉物美的二、三線(xiàn)品牌服裝在網(wǎng)上已可方便購買(mǎi)。因此，作為實(shí)體店，只有走中高端品牌道路，并形成整體商圈，為消費者打造一個(gè)良好、舒適、方便的購物環(huán)境，才能吸引消費者。而且，與網(wǎng)絡(luò )商店相比，服裝實(shí)體店已經(jīng)失去了價(jià)格優(yōu)勢，只有提高服裝店的個(gè)性化服務(wù)水平，打造專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售團隊，實(shí)體店才有希望擁有立足之地。
電子商務(wù)平臺可以緩解企業(yè)庫存壓力，但并不是萬(wàn)能的靈丹妙藥。企業(yè)本身必須不斷地提高研發(fā)能力，關(guān)注天氣、經(jīng)濟和政治因素對服裝行業(yè)的影響，進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)事前事中事后的控制管理。
服裝ERP管理系統有強大的預警功能，庫存報警：能根據系統設定每種商品的最高庫存、安全庫存、訂貨等，系統能夠對商品的庫存情況進(jìn)行報警，使營(yíng)銷(xiāo)人員可以隨時(shí)監控到產(chǎn)品的安全庫存，避免了銷(xiāo)售好的貨品短缺的情況。
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