一個(gè)服裝店的庫存就相當于打仗時(shí)我方的糧草，用于補給不足。常言道兵馬未動(dòng)糧草先行，糧草之于打仗的重要性也就是庫存之于服裝店的重要性可見(jiàn)一斑。因此有效的庫存管理就顯得十分有必要。服裝ERP管理系統分兩個(gè)大步驟：
一、庫存的日常管理
1、庫房的存貨要與店鋪的銷(xiāo)售情況保持一致。比如說(shuō)，店里比較好銷(xiāo)售的貨，這也要在庫房的信息里面做一個(gè)記錄，之后肯定會(huì )用到的。同時(shí)你可以根據銷(xiāo)售情況進(jìn)行及時(shí)的補貨。
2、合理安排庫存貨物的擺放順序
出于貨物好拿取的考慮，我們總結了幾個(gè)規律即：服裝款式具有連帶性的貨品要放在一起;把暢銷(xiāo)的服裝擺放在易于提取的位置;通過(guò)品種定位和規格定位，來(lái)將服裝進(jìn)行分類(lèi)擺放。
3、庫房管理帳要算清
為了規范庫存管理，在記錄方面就要做到準確。整理清倉單、退貨單、溢缺單，并填寫(xiě)好相關(guān)信息，記清楚每一筆收發(fā)賬，點(diǎn)清每件進(jìn)出服飾，每天記清庫存數量，把所有信息都記得一清二楚。
二、庫存積壓商品的促銷(xiāo)怎么做
1、捆綁銷(xiāo)售，與熱賣(mài)的商品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，比如說(shuō)母親節沒(méi)有賣(mài)出去服裝到兒童節時(shí)與童裝捆綁成親子裝進(jìn)行銷(xiāo)售。
2、換個(gè)名目重新上架。這種方法多用于淘寶店、微商。比如說(shuō)把上季賣(mài)不出去的服裝，打上“外貿原單、反季促銷(xiāo)”這樣的產(chǎn)品介紹，進(jìn)行售賣(mài)。
3、將賣(mài)不出去的服裝，下放到經(jīng)濟更為落后的地方進(jìn)行促銷(xiāo)甩賣(mài)。如果運輸的成本比較高的話(huà)，這種方式可能不夠經(jīng)濟合算，我們可以把服裝集中售賣(mài)給經(jīng)濟落后地區的服裝經(jīng)銷(xiāo)商。
4、設立“低價(jià)甩賣(mài)區”。低價(jià)甩賣(mài)區其實(shí)也就是滯銷(xiāo)商品區。值得注意的是，我們應該在“低價(jià)甩賣(mài)區”混入一些好銷(xiāo)的商品，讓顧客感覺(jué)這樣“低價(jià)甩賣(mài)區”是有便宜可以撿;同時(shí)，我們絕對不能放那種絕對賣(mài)不出去的貨，這樣會(huì )降低消費者對我們“低價(jià)甩賣(mài)區”的心理期望值。
