生鮮連鎖便利店營(yíng)業(yè)員提成管理探討
任何一個(gè)成功的企業(yè)除了愿景好以外，還有一個(gè)重要的原則就是分配原則，簡(jiǎn)單一句話(huà)就是：要想馬兒跑，就得給馬吃草。前不久的《慶余年》里面的老王追蹤術(shù)很厲害，說(shuō)了一句話(huà)這個(gè)馬兒要想體力好跑得遠，就得吃精飼料。后面第4點(diǎn)很重要！今天成都思迅軟件義和光普的石掌柜分享一些關(guān)于生鮮連鎖便利店對于營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售提成的一些見(jiàn)解，請觀(guān)者點(diǎn)評。
生鮮連鎖門(mén)店的營(yíng)業(yè)員提成應該分幾個(gè)維度來(lái)實(shí)施
? 1、按商品、品牌、類(lèi)別設置提成規則
?2、按時(shí)間節點(diǎn)、門(mén)店單獨計算提成
?3、 按不同門(mén)店設置不同的商品、類(lèi)別、品牌提成規則
?4、 最后要通過(guò)提成匯總、商品提成明細、品牌提成匯總、類(lèi)別提成匯總等報表查詢(xún)營(yíng)業(yè)員提成。這一點(diǎn)很重要，最好是能讓員工看到，并且設置相應的目標考核，即時(shí)獎賞。
? 5、另外特價(jià)商品可控制是否參與提成(即商品的銷(xiāo)售價(jià)格與原價(jià)不等)
只有以上的做到了，這樣的連鎖管理才能聚人，有了人就可以大展鴻圖了，期待生鮮連鎖老板都能實(shí)現自己的夢(mèng)想。
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