如此多的設備能夠運用，支撐不同場(chǎng)景收銀;這么多功用，從收購、庫存、建檔、出售、會(huì )員、促銷(xiāo)、營(yíng)收報表到思迅辦理，包含的是整個(gè)思迅的運轉流程，一切流程數據都是通的，有聯(lián)絡(luò )的，可是大部分人卻陷入了誤區。思迅運用水果店收銀系統的四大誤區：
1. 水果店收銀系統，僅僅用來(lái)收銀，看看毛利潤，看看庫存
2. 產(chǎn)品建檔辦理時(shí)，只重視單品項利潤，而忽視產(chǎn)品的流轉周期，高毛利、低扣頭的產(chǎn)品表面看來(lái)是極大的引誘，可是可能需要較長(cháng)的出售周期;眼中只重視單品無(wú)全局觀(guān)念，許多店家都只重視暢銷(xiāo)品或高毛利產(chǎn)品的出售及貢獻，不重視怎么合理平衡店內全體品項的生意;
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，僅僅在后臺對接產(chǎn)品時(shí)設置扣頭方便出售，可是不會(huì )進(jìn)行整合剖析，活動(dòng)完畢也就完畢了。
4. 沒(méi)有定期的數據辦理剖析認識，只重視毛利，以個(gè)人經(jīng)歷判別產(chǎn)品進(jìn)貨、出售趨勢，往往形成不可估量的丟失。
水果店收銀系統從后臺到收銀端，從電腦到手機，都是數據，都是輔導思迅運營(yíng)的東西。用數據剖析去做搜尋運營(yíng)輔導，從進(jìn)貨到出售、從爆品到扣頭，不僅僅毛利，更是久遠的利益尋求。
怎么運用水果店收銀系統完成思迅數據化運營(yíng)
1.整合出售數據，從大品類(lèi)到細分品類(lèi)出售報表一望而知，可按月、按年剖析不同品類(lèi)的出售狀況：出售量、賣(mài)得好的月份、賣(mài)得好的節日、賣(mài)得好的人群，然后輔導面臨什么樣的人群、在什么樣的節日、哪些產(chǎn)品做什么樣的促銷(xiāo)，完成出售量的最優(yōu)處理。
2.合理使用會(huì )員數據及促銷(xiāo)功用，完成出售耐久增加。使用積分、儲值、扣頭具有招引力的點(diǎn)招引會(huì )員增加，然后帶動(dòng)出售的增加，從會(huì )員購買(mǎi)狀況，可剖析不同年紀、不同性別人群的購買(mǎi)力及購買(mǎi)規模;從線(xiàn)上到線(xiàn)下，不同節日，不同狂歡盛典中進(jìn)行大力度有時(shí)間限制的促銷(xiāo)活動(dòng)，拉動(dòng)出售增加?；顒?dòng)完畢，敲黑板，要點(diǎn)：剖析賣(mài)得好的產(chǎn)品、沒(méi)有遭到重視的產(chǎn)品，以及為什么。
3.從收購到庫存到出售，數據銜接，剖析不同品類(lèi)產(chǎn)品的出售周期、庫存積壓狀況、過(guò)期品形成的本錢(qián)丟失，然后輔導超市產(chǎn)品類(lèi)別的合理化構成，以及高效的出售力度，削減丟失，輔導進(jìn)貨、下一輪的促銷(xiāo)、產(chǎn)品組合等等。
