一個(gè)企業(yè)選購會(huì )員erp軟件是重中之重，但是如何要盲目購買(mǎi)的話(huà)有可能會(huì )導致軟件過(guò)程中問(wèn)題不斷。那么在選購會(huì )員erp軟件時(shí)需要注意哪些事項呢?
1、先行教育
在開(kāi)始選擇商品軟件之前，企業(yè)領(lǐng)導和參與軟件選擇的人員首先應當參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問(wèn)題。通過(guò)先行教育，統一軟件選型的思想。
2、做好需求分析
需求分析既要考慮企業(yè)的當前需求，也要考慮未來(lái)的發(fā)展。通過(guò)需求分析，明確企業(yè)的規模、生產(chǎn)類(lèi)型，以及存在的問(wèn)題，為ERP系統的選型提供依據。
3、成立會(huì )員erp軟件項目籌備小組負責軟件選型
在軟件選型階段，要成立ERP項目的籌備小組負責軟件選型。ERP項目籌備小組的成員應當包括有決策權的企業(yè)高層領(lǐng)導及各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員，企業(yè)的CIO和IT技術(shù)人員應該是ERP項目的重要成員，他們可以在選擇軟件的過(guò)程中對不同意見(jiàn)起到平衡的作用。
4、做好資金準備
購買(mǎi)會(huì )員erp軟件系統需要一筆較大的投資，在開(kāi)始選擇軟件產(chǎn)品之前，應當先做好預算并得到批準，以保證選購商品軟件的活動(dòng)正常進(jìn)行。
5、考察ERP軟件產(chǎn)品
根據企業(yè)的需求和ERP的標準邏輯，考察軟件產(chǎn)品的功能。不同的軟件產(chǎn)品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價(jià)格，因此必須綜合考慮。
6、考察會(huì )員erp軟件供應商
實(shí)施應用ERP，就要和軟件供應商進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的合作，所以，在進(jìn)行軟件選型時(shí)要考察ERP軟件供應商的實(shí)力，包括經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)支持力量和它的用戶(hù)。
7、與軟件供應商簽訂合同
在簽訂軟件開(kāi)發(fā)合同時(shí)需注意一定要包括處理故障隱患的條款，應該盡可能詳細、清楚的規定排除故障的責任、時(shí)間以及懲罰方式等。要有一個(gè)合理的付款日程表，不要把財務(wù)控制杠桿輕易地交到供應商手中。
