在生意市場(chǎng)上，有很多的服裝小店鋪正面臨著(zhù)客數減少、業(yè)績(jì)下滑、關(guān)店，如果是大型的服裝企業(yè)的話(huà)，可能是破產(chǎn)這種嚴重的問(wèn)題，再加上小店的經(jīng)驗往往成本就比較低沒(méi)有足夠的資金去管理店鋪，那么該怎么解決服裝小店鋪經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題呢，服裝ERP管理系統幫你!
分析下服裝小店鋪經(jīng)營(yíng)面臨的痛點(diǎn)：
一家經(jīng)營(yíng)了5年的服裝小店，由原來(lái)的每天賣(mài)3000左右到半年前就在他的店十米左右的位置新開(kāi)一家店，現在每天也就賣(mài)到2000左右。5年的時(shí)間，小店數量能減少20%以上，小店的出貨量能減少30%以上，感覺(jué)到的小店的客流能減少20%以上。小店目前迫切需要解決來(lái)客數持續減少、業(yè)績(jì)下滑的問(wèn)題。
消費升級改變影響到了小店經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，新的消費需求，尤其是90后、00后消費觀(guān)念的轉變，多數是網(wǎng)上消費，對高質(zhì)量、健康的消費，給小店的商品、經(jīng)營(yíng)的方式、經(jīng)營(yíng)的環(huán)境都將帶來(lái)非常大的挑戰。
目前線(xiàn)上購物、到家服務(wù)已經(jīng)成為一些主力消費群體的主要消費購物方式，隨著(zhù)房?jì)r(jià)的升高，各個(gè)城市租金都在不斷上升等等問(wèn)題。
這種種的問(wèn)題迫不得服裝小店要往新零售方向轉型，而服裝管理系統提供了新零售的3個(gè)核心要素：“人、貨、場(chǎng)”
從人的角度：服裝管理系統提供了，會(huì )員信息登記、會(huì )員信息查詢(xún)，會(huì )員微信營(yíng)銷(xiāo)手段，接通電商微商平臺，提供多渠道銷(xiāo)售。
從貨的角度：服裝ERP管理系統提供了多渠道供應商采購商品，擇優(yōu)采購，減低采購成本，管理好庫存問(wèn)題。
從場(chǎng)的的角度：服裝ERP管理系統提供了多結算端口支付，解決消費者結算時(shí)因擁擠和等待導致的負面情緒的問(wèn)題。
