生鮮超市如何管理？店面進(jìn)銷(xiāo)存管理系統
我國生鮮超市的發(fā)展主要始于政府大力推進(jìn)的“農改超”，推進(jìn)鮮活農產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式生鮮超市憑借舒適購物環(huán)境、價(jià)格便宜、品相新鮮、品類(lèi)豐富等優(yōu)勢逐步成為生鮮品類(lèi)零售渠道的趨勢。
隨著(zhù)以不斷提升居民生活質(zhì)量為目標的社區商業(yè)發(fā)展日趨成熟，傳統農貿市場(chǎng)與大型連鎖超市為主導的生鮮銷(xiāo)售格局正在慢慢被打破，如何解決社區居民購菜難的問(wèn)題，那么以綠色、健康的社區生鮮連鎖超市——這種更為便利、新鮮、價(jià)格實(shí)惠的商業(yè)主體，開(kāi)始成為前兩者的有效補充。
在大互聯(lián)網(wǎng)格局下，生鮮電商作為電商的最后一塊肥肉的熱度，從2014年開(kāi)始便是有增無(wú)減。但由于生鮮商品不同于其他商品，其保質(zhì)期短，新鮮度要求高，易損壞，腐化的特性帶來(lái)的高損耗，物流配送成本高昂，冷鏈不完善決定了O2O線(xiàn)上的很難完成線(xiàn)下的配送，那么如何解決“最后一公里”的配送問(wèn)題是讓大部分生鮮和半成品食材電商都頭疼的問(wèn)題，國內幾大生鮮電商巨頭，也開(kāi)始紛紛線(xiàn)下布局線(xiàn)下實(shí)體店來(lái)解決這問(wèn)題----社區生鮮連鎖店將成為O2O比較好的線(xiàn)下基礎，即可實(shí)現最后一個(gè)公里線(xiàn)下配送，也可實(shí)現線(xiàn)上定價(jià)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣。
Ø 針對生鮮商品管理有其獨特性，科學(xué)的生鮮管理（分割，加工，包裝）有效的解決了生鮮商品在實(shí)際業(yè)務(wù)的操作和管理存在的問(wèn)題；在進(jìn)銷(xiāo)存方面，保障生鮮商品有效期內的完成銷(xiāo)售，降低損耗，加快商品的運作周轉率，實(shí)現企業(yè)的運營(yíng)利潤最大化。
Ø 降低的員工實(shí)際管理中的工作強度和難度，有效提升的企業(yè)的管理效率，達到信息化資源共享的目的，保障營(yíng)運理念及時(shí)、準確、與傳達主要包括總部通知、促銷(xiāo)信息、特價(jià)信息等。
Ø 隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，生鮮電商的面臨的線(xiàn)下的配送和管理的要求的越來(lái)越強烈，實(shí)現與生鮮O2O的完美對接，線(xiàn)上線(xiàn)下玩轉O2O更是順應了這一行業(yè)的發(fā)展需求。
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