合理的庫存分析，合理地開(kāi)展服裝庫存分析，能優(yōu)化庫存結構，使庫存成為徹底適應市場(chǎng)服務(wù)銷(xiāo)售的“活庫存”。服裝店庫存管理對于整個(gè)的服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)都非常的重要，對于服裝門(mén)店的運營(yíng)決策等有促進(jìn)作用，選擇思迅服裝ERP管理系統。
(1)合理分析庫存結構，通過(guò)全面盤(pán)存，分析服裝的庫存結構，分門(mén)別類(lèi)，逐項進(jìn)行。第一要分析服裝品種的款式、規格等適銷(xiāo)程度;第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理;第三就要分析這些商品在暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)及滯銷(xiāo)上的比例構成。庫存總量是多還是少，與正常經(jīng)營(yíng)要求是否相適應，從中找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定相應措施，不斷優(yōu)化庫存結構，使庫存服裝的數量趨于合理化。
(2)分析異地在途商品的結構。服裝店的異地在途商品是指生產(chǎn)中的在制品。這些在制品雖然還沒(méi)有入庫，但它已經(jīng)是潛在的庫存了。服裝的在制品庫存和服裝成品庫存加在一起的數量就構成了服裝店近期對市場(chǎng)的可供應量。通過(guò)分析在途商品的結構，保障合理運輸，可大大節省費用，提高經(jīng)濟效益。
現在伴隨著(zhù)交通業(yè)的發(fā)達，服裝店從外地進(jìn)貨較為頻繁，怎樣選擇經(jīng)濟又快捷的運輸路線(xiàn)是商店所應考慮的重要問(wèn)題。一般選擇路線(xiàn)的原則是對運輸里程、裝卸環(huán)節、費用開(kāi)支、運輸時(shí)間、服裝安全等方面進(jìn)行調查研究，做綜合計算，選擇一條路程近、需時(shí)少、環(huán)節少、費用少、損耗少的運輸路線(xiàn)。除了選擇合理的運輸路線(xiàn)外，還要合理選用運輸工具及科學(xué)的運輸方式，這樣才符合商品運輸及時(shí)、準確、安全、經(jīng)濟的原則。
